Tekstilizstrādājumu nozare saskaras ar tādām problēmām kā nepietiekami pasūtījumi, pieaugošās izmaksas un peļņas samazināšana. Daudzas rūpnīcas ir ieslodzītas situācijā, kad tās cieš zaudējumus, tiklīdz tās sāk ražošanu, un pat cieš lielākus zaudējumus, ja tās nemaz neražo. Kā viņi kā uzņēmumu īpašnieki var pielāgot savas stratēģijas, lai izdzīvotu ziemā un pat sasniegtu izaugsmi, neskatoties uz izaicinājumiem? Šeit ir iespējami risinājumi dažādu izmēru uzņēmumiem:
Optimizējiet ražošanas režīmu un samaziniet darbības izmaksas (piemērotas: mazām un vidējām rūpnīcām ar saspringtu naudas plūsmu) "Elastīga ražošana" aizstāj "lielu partijas inventāra turēšanu", samazinot paļaušanos uz ilgtermiņa pasūtījumiem un pārejot uz mazu partiju, vairāku partijas ražošanu, lai samazinātu inventāra spiedienu. Piemēram: pieņemiet pasūtījumus no pārrobežu e-komercijas un nišas zīmoliem, elastīgi pielāgojiet ražošanas līnijas. Izmantojiet ārpus maksimuma elektrības + aprīkojuma uzlabošanu, lai ražotu naktī, kad elektrības cenas ir zemas, samazinot enerģijas patēriņa izmaksas. Dalieties rūpnīcā/ aprīkojumā ar citām rūpnīcām, dalieties īres un glabāšanas izmaksas, izvairieties no tukšgaitas resursiem.
2. Izpētiet jaunus tirgus un meklējiet papildu pasūtījumus (piemēroti: uzņēmumu īpašniekiem ar pietiekamām kapitāla rezervēm un vēlmi pārveidot) pāriet uz augstas peļņas nišas segmentiem, piemēram, medicīniskajiem tekstilizstrādājumiem (piemēram, ķirurģiskiem halātiem, maskām), automobiļu interjeru un funkcionāliem audumiem (antibaktēriju, saules aizsardzību) ar stabilu pieprasījumu. Izmantojot pārrobežu e-komerciju un pašnodarbinātus zīmolus, tieši sazinieties ar ārvalstu pircējiem, izmantojot tādas platformas kā Amazon un Shein, samazinot starpnieku pārņemto komisiju. Veidojiet savu zīmolu, lai palielinātu produktu cenas (piemēram, videi draudzīga kokvilna, pārstrādātas šķiedras koncepcijas). Valdības/militārā iepirkuma rīkojumi koncentrējas uz valdības iepirkuma vietnēm un militāro un civiliešu integrācijas projektiem. Lai arī šiem pasūtījumiem ir zemāka peļņa, maksājums ir stabils.
3. Piegādes ķēdes integrācija, resursu apvienošana savstarpējam atbalstam (piemēroti: rūpnieciskām kopām, piemēram, Jiangsu, Zhejiang un Guangdong reģioniem utt. Uzņēmumiem) kopīgi iegādājas izejvielas. Vairākas rūpnīcas iegādājas kokvilnas un ķīmiskās šķiedras kopā, lai nodrošinātu lielāku sarunu jaudu un samazinātu izejvielu izmaksas. Dalieties loģistikā un noliktavās. Sadarbojieties ar tuvējām krāsošanas un apģērbu rūpnīcām, lai izveidotu "īsās piegādes ķēdi", samazinot transporta laiku un izmaksas. Nozares asociācijas palīdz viena otrai. Pievienojieties vietējām tekstilizstrādājumu asociācijām, lai iegūtu politikas subsīdijas un nozares informāciju, izvairoties no aklas konkurences.
4. Politikas ieguvumi apvienojumā ar finanšu pasākumiem, lai atvieglotu finansiālo spiedienu (piemēroti: Uzņēmumiem, kas atbilst nosacījumiem, īpaši liela mēroga uzņēmumiem), piesakās valdības subsīdijām/nodokļu samazinājumiem. Dažādi reģioni piedāvā īpašas subsīdijas tehnoloģiskai pārveidošanai, vides aizsardzības uzlabošanai un eksporta uzņēmumiem (piemēram, “inteliģenta pārveidošana un digitālā transformācija” subsīdijas Jiangsu provincē). Piegādes ķēdes finansēšana/pasūtījuma aizdevums Izmantojiet bankas aizdevumus "pasūtījuma ķīlas" vai sadarbojas ar galvenajiem uzņēmumiem, lai tiecas pēc pagarināta maksājuma noteikumiem. Personāla samazināšanas optimizācija + elastīga nodarbinātība saglabā galveno tehnisko personālu. Bezmaksas sezonās pieņemiet modeli “Pagaidu darbinieki + nosūtīti darbinieki”, lai samazinātu sociālās apdrošināšanas slogu.
5. Ilgtermiņa stratēģija: tehnoloģiskā jaunināšana un zīmola veidošana (piemērota: Uzņēmumiem ar pietiekamiem finanšu resursiem un tiem, kuru mērķis ir ilgtermiņa attīstība) Digitālā rūpnīca (nozare 4.0) ievieš MES (ražošanas izpildes sistēmu), inteliģentu plānošanu, uzlabot ražošanas efektivitāti un samazināt atkritumus. Zaļa ražošana, cenšoties piesaistīt augstākās klases klientus, iegūstot vides sertifikātus (piemēram, OEKO-TEX, GRS), un izveido partnerību ar starptautiskiem zīmoliem (piemēram, H&M, Zara utt.). Vertikālā integrācija, kontrolējot visu rūpniecisko ķēdi no vērpšanas līdz aušanai līdz apģērba ražošanai, samazina peļņas zudumu starpposma saitēs.
Secinājums: priekšnieka izdzīvošanas principi: Īstermiņš: Samaziniet izmaksas, meklējiet jaunus pasūtījumus un saņemiet finansiālu atbalstu, izmantojot politiku. Vidējs termins: pielāgojiet produkta struktūru un pārejiet uz augstas peļņas tirgus tirgiem. Ilgtermiņa: uzlabojiet tehnoloģiju, veidojiet zīmolu un izvairieties no zemas klases konkurences. "Vai nu pārveidot, vai arī tiek likvidēts" - nozares pārkārtošanas periodā tie, kas izdzīvo, ne vienmēr ir lielākie, bet tiem jābūt tiem, kas pielāgojas visātrāk. Kā jūsu rūpnīca pielāgosies?